Offene Seminare im KAI 30

In der schönsten Stadt der Welt bieten wir IT-Fortbildungen in der vermutlich schönsten Seminarlocation: direkt im Kesselhaus in der Hamburger Speicherstadt.
KAI 30 Info PDF (Download)
In historischer Umgebung schulen wir mit modernen Methoden und entwickeln mit Euch Eure Arbeitsweisen und Skills von morgen.
Natürlich bieten wir Euch all unsere Seminare auch als Inhouse-Schulungen bei Euch vor Ort an.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

Schulung zum Scrum Master und Product Owner

Das dreitägige Seminar schult die Scrum Theorie und vermittelt anhand von praktischen Übungen und einer Entwicklungssimulation die Werte, Artefakte, Events und Rollen von Scrum. Die erfahrenen Trainer bereichern die Inhalte des Seminars mit vielen Beispielen aus zehn Jahren agiler Softwareentwicklung in skalierten, agilen Produktentwicklungen. Das Seminar besteht aus einer zweitägigen Basisschulung und einer eintägigen Vertiefung mit eigenen Fallbesprechungen nach vier Wochen. Als Teilnehmer/in wirst Du auf die scrum.org Zertifizierungen für Scrum Master und Product Owner vorbereitet. Den Online-Zertifizierungstest führst Du eigenständig zwischen den Seminarblöcken durch.
Zertifizierungskosten bei scrum.org sind nicht enthalten.


Termin: Basisschulung 28.05.2018 – 29.05.2018
Vertiefung: 26.06.2018

Kosten: 1840,- € + optional 150,- € Zertifizierung

Anmeldung unter: seminare@nordeck.net

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Unsere Ausbildungsprogramme:

intensiv – individuell – anwendungsorientiert!

In der IT-Branche weiß jeder: Praxiserfahrung ist das Einzige, was zählt! Manchmal täuschen Zertifikate sogar über mangelnde echte Projekterfahrung hinweg. Daher gehen wir in unseren Ausbildungspgrammen einen neuen einzigartigen Weg: Wir geben Euch einmal monatlich Input in Seminartagen bei uns vor Ort, und wir begleiten Euch zwischendurch in Eurer Alltagssition durch Training on the Job und Coaching in Euren eigenen aktuellen Projekten. Ihr bekommt also tolle Classroom Trainings mit einer Ausbildungsgruppe und individuelles Coaching und Begleitung auf Eurer Arbeit. Wir stimmen uns zum Ausbildungsprojekt mit Euch und ggf. Eurem Arbeitgeber individuell ab. Wenn Ihr kein eigenes Projekt habt, könnt Ihr von uns auch ein Modellprojekt bekommen.
Zum Abschluss erhaltet Ihr ein individuelles Zeugnis, mit dem wir Euch aktive Praxis- und Projekterfahrung bescheinigen. Gelerntes könnt Ihr selber umsetzen und habt uns dabei als Begleiter an Eurer Seite, so dass es gelingt. Wegen des individuellen Coaching-Ansatzes nehmen auch erfahrene Berater, Freelancer und Angestellte in unseren Ausbildungsprogrammen viel für sich mit.

Deine Vorteile:

  • Ausbildung von erfahrenen Trainern und Coaches
  • Training on the Job
  • Individuelles Einzelcoaching
  • Theorie und echte Praxis
  • Übertragung auf individuelle Arbeitssituation
  • Zeugnis statt Zertifikat
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Ausbildungsgang Java

Von Junior zu Mid Level! Unterstütze Deine Karriereentwicklung mit dieser berufsbegleitenden Fortbildung an 6 Seminartagen und 2 Coachingtagen von Oktober 2018 bis März 2019. Zielgruppe sind Java Entwickler mit 1-3 Jahren Berufserfahrung.
– Informationen auf Anfrage –
seminare@nordeck.net
START: Oktober 2018

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Ausbildungsgang Agile Methoden

  • Du willst agil arbeiten?
  • Du willst Frust und Fehler vermeiden?
  • Du willst Kollegen überzeugen?
  • Du willst Dein Umfeld aktiv gestalten und verändern?
  • Du willst Deine Rolle im Projekt ändern, z.B. von Entwickler zu Scrum Master? Oder von Teamleiter zu Product Owner?
  • Du arbeitest schon in einem agilen Umfeld, hast aber das Gefühl, dass man es besser machen könnte?
  • Du brauchst methodischen Input und Klarheit, um das eigentliche Potential, was in agilen Arbeitsweisen steckt, freizusetzen?
  • Oder Du bist erfahrener agiler Worker und bist auf der Suche nach noch mehr Soft und Hard Skills?

In unserem agilen Ausbildungsprogramm haben wir viele Skill-Leckerbissen für Dich zusammengestellt:
Coaching, Teamentwicklung, Mediation, Visualisierung / Sketching, Moderation, Skalierung, Transitionen, Scrum / Kanban / Scrumban, KVP, Community Konzepte, Boards, Tools, verteilte Teams, Cross Border, Team- und Organisational Change, kollegiale Fallbesprechungen, agile Grundlagen, Praxisbeispiele, Übungen in Simulationen
 

  • 6 Seminartage auf 6 Monate verteilt
  • 1 Tag davon kollegiale Fallbesprechungen
  • Plus 2 Tage individuelles Einzelcoaching / Training on the Job
  • START: August 2018
  • ENDE: Dezember 2018

– Weitere Informationen auf Anfrage –

seminare@nordeck.net

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Referenz als Coach und Trainer

"Herr Nordeck war ... in unserem Unternehmen als Coach beschäftigt. ... Herr Nordeck förderte aktiv die Zusammenarbeit im Projektteam. Seine stets engagierte Arbeitsweise hat das Projektteam stark motiviert, was sich in der sehr hohen Qualität der Pilotanwendung und deren Funktionsumfang niedergeschlagen hat. Sein breites Wissen ... trug wesentlich zu diesem Erfolg bei. Wir können Herrn Nordeck uneingeschränkt empfehlen und werden ihn in weiteren Projekten gerne wieder einsetzen."
Walter Ebeling, Senior VP Global IT Services, Kühne + Nagel AG

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Agile Leadership: Lernen mit einer Schafherde

Schlüpfe bei diesem Leadership Coaching in die Rolle des Schäfers! Du erhältst ein Führungsaufgabe, die Du nur durch klare Haltung und Handlung lösen kannst.

Einer der erfahrensten Schäfer Deutschlands begleitet Dich. Die anschließende Reflexion mit unseren Führungskräfte Coaches unterstützt Dich bei der Übertragung der Erfahrungen auf Deinen Job. Wage den Feld-Versuch und erlebe etwas völlig Neues jenseits des Büro Alltags!

Das Leadership Coaching findet auf einer Schäferei in der Nähe von Flensburg statt.

TERMINE:

Freitag, 25. Mai 2018
Samstag, 30. Juni 2018
Freitag, 20. Juli 2018

Weitere Infos in der  PDF.

Anmeldung unter seminare@nordeck.net

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Agile Entwicklung

SCRUM und Kanban verfolgen das Ziel, Qualität und Effizienz in der Produktentwicklung und von Services zu steigern. Die Methoden ermöglichen eigenverantwortliches Arbeiten in selbstorganisierten Teams und tragen somit zur Potentialentfaltung bei. Wir unterstützen Menschen und Unternehmen dabei, Ihre Potentiale (an-)zuerkennen und zu entfalten.

Wir unterstützen die Werte des agilen Manifests und sind Mitunterzeichner:


"Wir zeigen bessere Wege auf, Software zu entwickeln, indem wir es selber tun und anderen dabei helfen, es zu tun. Durch unsere Arbeit sind wir zu folgender Erkenntnis gekommen:

  • Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
  • Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation.
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen.
  • Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als Festhalten an einem Plan.

Das heißt: Obwohl die Punkte auf der rechten Seite durchaus wichtig sind, halten wir die Punkte links für wichtiger."

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Wir sind für Sie da.

Referenzen